{"id":417,"date":"2015-09-02T18:25:19","date_gmt":"2015-09-02T15:25:19","guid":{"rendered":"http:\/\/responsalliance.eu\/rplearn\/?page_id=417&#038;lang=pl"},"modified":"2015-09-02T18:25:19","modified_gmt":"2015-09-02T15:25:19","slug":"czesc-9-jak-ocenic-jakosc-oferowanych-uslug","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/respons-alliance.eu\/rplearn\/?page_id=417&lang=pl","title":{"rendered":"Cz\u0119\u015b\u0107 9: Jak oceni\u0107 jako\u015b\u0107 oferowanych us\u0142ug?"},"content":{"rendered":"<p>Jako\u015b\u0107 to najwa\u017cniejsza przewaga konkurencyjna firmy turystycznej lub \u201cklucz do konkurencyjno\u015bci&#8221;. Obecnie jako\u015b\u0107 us\u0142ug turystycznych to jeden z g\u0142\u00f3wnych temat\u00f3w dot. zarz\u0105dzania w sektorze HORECA. Dostawcy produkt\u00f3w turystycznych dzia\u0142aj\u0105cy w warunkach silnej konkurencji coraz cz\u0119\u015bciej musz\u0105 zwraca\u0107 uwag\u0119 na potrzeby i wymagania klient\u00f3w. Klienci s\u0105 coraz lepiej poinformowani i wol\u0105 kupowa\u0107 produkty i us\u0142ugi najlepszej jako\u015bci za rozs\u0105dn\u0105 cen\u0119. Dlatego mened\u017cerowie i pracownicy powinni d\u0105\u017cy\u0107 do \u015bwiadczenia wy\u0142\u0105cznie us\u0142ug wysokiej jako\u015bci po odpowiednich cenach. W bran\u017cy jako\u015b\u0107 definiuje si\u0119 jako \u201csta\u0142e dostarczanie produkt\u00f3w i us\u0142ug zgodnych z oczekiwanymi standardami\u201d.<\/p>\n<p>Standard to <em>&#8220;model, do jakiego si\u0119 odwo\u0142ujemy&#8221;<\/em> lub <em>&#8220;procedura, kt\u00f3ra dzi\u0119ki powtarzalno\u015bci pozwala dostarcza\u0107 produkty lub us\u0142ugi o takich samych cechach&#8221;<\/em>. W tym znaczeniu standardy s\u0105 wsp\u00f3lne i bardzo przydatne w obiektach turystycznych. <\/p>\n<p>Us\u0142uga wysokiej jako\u015bci zak\u0142ada r\u00f3wnie\u017c maksymalne spe\u0142nienie wymaga\u0144 klienta. Zasady zapewnienia jako\u015bci nale\u017cy wprowadzi\u0107 na wszystkich strukturalnych i organizacyjnych poziomach firmy turystycznej. <\/p>\n<p>Oto niekt\u00f3re g\u0142\u00f3wne cechy us\u0142ugi wysokiej jako\u015bci:<\/p>\n<ul>\n<li>Materialno\u015b\u0107: dost\u0119pno\u015b\u0107 personelu i komunikacja z klientem;<\/li>\n<li>Niezawodno\u015b\u0107: pracownicy maj\u0105 niezb\u0119dne umiej\u0119tno\u015bci, us\u0142uga \u015bwiadczona jest kompetentnie i profesjonalnie;<\/li>\n<li>Szybko\u015b\u0107: us\u0142uga realizowana jest w czasie po\u017c\u0105danym i zaakceptowanym przez klienta;<\/li>\n<li>Grzeczno\u015b\u0107: personel jest uprzejmy i okazuje szacunek w kontaktach z klientem;<\/li>\n<li>Bezpiecze\u0144stwo: podczas \u015bwiadczenia us\u0142ugi zagwarantowane jest pe\u0142ne bezpiecze\u0144stwo, brak ryzyka i w\u0105tpliwo\u015bci;<\/li>\n<li>Dost\u0119pno\u015b\u0107: z us\u0142ugi mo\u017cna korzysta\u0107 bez przeszk\u00f3d w wybranym momencie;<\/li>\n<li>Odpowiednio\u015b\u0107: klient jest prawid\u0142owo poinformowany w j\u0119zyku dla niego zrozumia\u0142ym. <\/li>\n<\/ul>\n<p>Ka\u017cde przedsi\u0119biorstwo musi spe\u0142ni\u0107 wymogi ustawowe w r\u00f3\u017cnych rodzajach dzia\u0142alno\u015bci biznesowej. Codzienne zarz\u0105dzanie firm\u0105 wymaga wprowadzenia wewn\u0119trznej kontroli i systemu zarz\u0105dzania jako\u015bci\u0105 w celu wspierania wysi\u0142k\u00f3w w zakresie odpowiedniego planowania, monitorowania i podniesienia jako\u015bci us\u0142ug do danego poziomu. <\/p>\n<p>Jako\u015b\u0107 bezpo\u015brednio wi\u0105\u017ce si\u0119 z zadowoleniem go\u015bcia, kt\u00f3ry korzysta z produkt\u00f3w i us\u0142ug turystycznych. Sk\u0142adniki jako\u015bci w bran\u017cy hotelarsko-gastronomicznej, kt\u00f3re mo\u017cna wykorzysta\u0107 w stworzeniu i realizacji systemu jako\u015bci us\u0142ug to:<\/p>\n<ol>\n<li>zwracanie uwagi na obs\u0142ugiwanego go\u015bcia<\/li>\n<li>ustalenie, czego pragnie go\u015b\u0107 <\/li>\n<li>stworzenie procedury dostarczania tego, czego pragnie go\u015b\u0107<\/li>\n<li>przeszkolenie i nadanie stosownych kompetencji pracownikom<\/li>\n<li>wdro\u017cenie zmienionych system\u00f3w<\/li>\n<li>ocena i zmiana system\u00f3w \u015bwiadczenia us\u0142ug<\/li>\n<\/ol>\n<p>Samoocena jako\u015bci w hotelarstwie (zwykle na podstawie ankiet w pokojach lub kwestionatiuszy on-line) jest bardzo wa\u017cna dla zidentyfikowania i rozwi\u0105zania problem\u00f3w. Regularna i systematyczna analiza wynik\u00f3w oceny powinna obejmowa\u0107:  <\/p>\n<ul>\n<li>Mierzenie dopasowania do potrzeb i oczekiwa\u0144 klient\u00f3w i por\u00f3wnywanie wynik\u00f3w z postrzegan\u0105 jako\u015bci\u0105;<\/li>\n<li>Okre\u015blenie dzia\u0142a\u0144 doskonal\u0105cych; <\/li>\n<li>Kontrolowanie konkurencyjno\u015bci jako\u015bci za pomoc\u0105 benchmarkingu.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Systemy certyfikacji, opr\u00f3cz znaczenia, jakie maj\u0105 jako przyj\u0119te \u015brodki kontroli i zapewniania jako\u015bci, s\u0105 r\u00f3wnie\u017c bardzo dobrym instrumentem marketingowym, kt\u00f3ry mo\u017ce poprawi\u0107 wizerunek firmy.<\/p>\n<p>R\u00f3\u017cne mechanizmy zapewniaj\u0105 osi\u0105gni\u0119cie odpowiedniej jako\u015bci w us\u0142ugach turystycznych. Dwa g\u0142\u00f3wne powody wprowadzenia etykiet potwierdzaj\u0105cych jako\u015b\u0107 us\u0142ug hotelarskich na podstawie systemu klasyfikacji to: <\/p>\n<ul>\n<li>informowanie klient\u00f3w i umo\u017cliwienie im dokonania wyboru w oparciu o miary jako\u015bci; <\/li>\n<li>zach\u0119canie do inwestycji i poprawy jako\u015bci poprzez ustalenie standard\u00f3w, jakie chce si\u0119 osi\u0105gn\u0105\u0107 i utrzyma\u0107.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Powszechnie stosowane s\u0105 dwie formy pomiar\u00f3w: pomiar fizyczny (np. wielko\u015b\u0107 pokoi) oraz jako\u015b\u0107 obs\u0142ugi (Parlament Europejski, 2007). <\/p>\n<p>Istniej\u0105ce standardy jako\u015bci i etykiety to:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Gwiazdkowy system klasyfikacji<\/strong> (hotele oceniane s\u0105 od jednej do pi\u0119ciu gwiazdek) i system kategoryzacji \u2013 jak pokazuje jednak praktyka, przyznanie kategorii danemu obiektowi nie oznacza automatycznie osi\u0105gni\u0119cia odpowiedniej jako\u015bci. Czasami kategoria tworzy pewne oczekiwania, jakich nie mo\u017cna zaspokoi\u0107. W wi\u0119kszo\u015bci przypadk\u00f3w system kategorii jest obiektywny i informuje turyst\u00f3w o dokonywanym wyborze; <\/li>\n<li><strong>Marka i znaki towarowe<\/strong> \u2013 w niekt\u00f3rych przypadkach zast\u0119puj\u0105 kategoryzacj\u0119, zw\u0142aszcza je\u015bli maj\u0105 atrybuty jako\u015bci. Cz\u0119\u015bciej kojarzone z konkretn\u0105 us\u0142ug\u0105 lub poziomem obs\u0142ugi; np. marki znanych na \u015bwiecie sieci hotelowych Hilton, Sheraton itp.; <\/li>\n<li><strong>Znak jako\u015bci<\/strong> \u2013 wiele kraj\u00f3w ma ju\u017c ustalone systemy nadawania znak\u00f3w krajowych jako\u015bci produkt\u00f3w i us\u0142ug turystycznych, przyznawanych wg rygorystycznych procedur, gdzie osi\u0105gni\u0119ty poziom mierzy si\u0119 parametrami jako\u015bci oraz odpowiednimi wska\u017anikami;<\/li>\n<li>Inna klasyfikacja hoteli stosowana jest przez American Automobile Association &#8211; <strong>program AAA Diamond<\/strong> (hotele i restauracje ocenia si\u0119 w skali od 1 do 5 diament\u00f3w);<\/li>\n<li>Strona internetowa <strong>tripadvisor.com<\/strong> dla os\u00f3b podr\u00f3\u017cuj\u0105cych podaje oceny hoteli wynikaj\u0105ce z opinii klient\u00f3w nadsy\u0142anych na stron\u0119;<\/li>\n<li><strong>International Standards Organisation<\/strong> (ISO). Organizacja wyda\u0142a szereg standard\u00f3w, a niekt\u00f3re z nich maj\u0105 zastosowanie do sektora turystyki;<\/li>\n<li>Coraz cz\u0119\u015bciej pojawiaj\u0105 si\u0119 <strong><a href=\"http:\/\/www.ecolabelindex.com\/\">Eko-etykiety<\/a><\/strong> (Eco-labels). Pierwsze z nich powsta\u0142y jako \u201czielone etykiety\u201d, kt\u00f3rych celem by\u0142o lepsze zarz\u0105dzanie obiektami hotelarskimi z punktu widzenia ochrony \u015brodowiska, a obecnie rozprzestrzeni\u0142y si\u0119 na inne cz\u0119\u015bci bran\u017cy turystycznej i podr\u00f3\u017cy. <\/li>\n<\/ul>\n<p>Mened\u017cerowie hoteli i restauracji powinni uczyni\u0107 z jako\u015bci g\u0142\u00f3wny priorytet dla siebie i swoich pracownik\u00f3w. Zalecenia zwi\u0105zane z jak najlepsz\u0105 obs\u0142ug\u0105 go\u015bci, kt\u00f3ra mo\u017ce prowadzi\u0107 do dobrych wynik\u00f3w i zysk\u00f3w obejmuj\u0105: zorientowanie si\u0119 na wysokiej jako\u015bci obs\u0142ugi i zadowoleniu klienta; utrzymanie klient\u00f3w poprzez wykraczanie poza ich oczekiwania; ci\u0105g\u0142e podnoszenie jako\u015bci; zatrudnianie, regularne szkolenie i poszerzanie kompetencji pracownik\u00f3w; wyszukiwanie dobrych praktyk poprzez benchmarking; uzyskiwanie akredytacji jako\u015bci w ramach r\u00f3\u017cnych program\u00f3w, takich jak eko-etykiety, ISO, itp. <\/p>\n<p>Przyk\u0142ady eko-etykiet:<br \/>\n<a href=\"http:\/\/ec.europa.eu\/environment\/ecolabel\/documents\/hotels.pdf\" target=\"_blank\">http:\/\/ec.europa.eu\/environment\/ecolabel\/documents\/hotels.pdf<\/a><br \/>\n<a href=\"http:\/\/www.biodiversity.ru\/\" target=\"_blank\">http:\/\/www.biodiversity.ru\/<\/a><br \/>\n<a href=\"http:\/\/www.ecohotelsoftheworld.com\/\" target=\"_blank\">http:\/\/www.ecohotelsoftheworld.com\/<\/a><\/p>\n<p><strong><em>Czy wiedz\u0105 Pa\u0144stwo o tym, \u017ce: <\/em><\/strong><br \/>\nW dniu 20 lutego 2014r. Komisja Europejska zaproponowa\u0142a\u00a0<a href=\"http:\/\/eur-lex.europa.eu\/LexUriServ\/LexUriServ.do?uri=COM:2014:0085:FIN:EN:PDF\">zestaw dobrowolnych Zasad Jako\u015bci dla Turystyki Europejskiej (European Tourism Quality Principles)<\/a>, kt\u00f3re maj\u0105 pom\u00f3c us\u0142ugodawcom w tej bran\u017cy promowa\u0107 jako\u015b\u0107 us\u0142ug i wzmocni\u0107 zaufanie klient\u00f3w.<\/p>\n<p>Celem inicjatywy jest:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>pomoc us\u0142ugodawcom bran\u017cy turystycznej<\/strong>, np. hotelom, restauracjom, miejscom, kt\u00f3re s\u0105 atrakcjami turystycznymi i organizacjom, kt\u00f3re zechc\u0105 stosowa\u0107 si\u0119 do tych zasad. Og\u00f3lnym celem jest pom\u00f3c im w promowaniu jako\u015bci us\u0142ug, r\u00f3wnie\u017c poza ich tradycyjnymi rynkami. Odbywa\u0107 si\u0119 to b\u0119dzie poprzez globalne informowanie, zw\u0142aszcza poza Europ\u0105, o zasadach UE zaproponowanych dla jej kraj\u00f3w cz\u0142onkowskich;<\/li>\n<li><strong>podkre\u015blanie jako\u015bci us\u0142ug turystycznych \u015bwiadczonych klientom<\/strong>, zw\u0142aszcza tym wyje\u017cd\u017caj\u0105cym poza sw\u00f3j kraj lub przyje\u017cd\u017caj\u0105cym spoza Europy. Konsumenci b\u0119d\u0105 wiedzieli, \u017ce je\u015bli us\u0142ugodawca przestrzega zasad UE, \u015bwiadczy us\u0142ug\u0119 wysokiej jako\u015bci, niezale\u017cnie od kraju, w jakim si\u0119 znajduje.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Zasady dotycz\u0105 4 g\u0142\u00f3wnych obszar\u00f3w jako\u015bci us\u0142ug turystycznych:<\/p>\n<ol>\n<li>szkolenia pracownik\u00f3w<\/li>\n<li>polityki zadowolenia klienta<\/li>\n<li>czysto\u015bci i konserwacji<\/li>\n<li>informacji udzielanych turystom<\/li>\n<\/ol>\n<p>O turystyce w UE mo\u017cna przeczyta\u0107 wi\u0119cej na stronach:<br \/>\n<a href=\"http:\/\/destinet.eu\/\">http:\/\/destinet.eu\/<br \/>\n<\/a><a href=\"http:\/\/ec.europa.eu\/enterprise\/sectors\/tourism\/quality-label\/index_en.htm;\" target=\"_blank\">http:\/\/ec.europa.eu\/enterprise\/sectors\/tourism\/quality-label\/index_en.htm;<\/a><br \/>\n<a href=\"http:\/\/eur-lex.europa.eu\/legal-content\/EN\/TXT\/HTML\/?uri=%20CELEX:52014PC0085&amp;qid=1423649717341&amp;from=EN\" target=\"_blank\">http:\/\/eur-lex.europa.eu\/legal-content\/EN\/TXT\/HTML\/?uri= CELEX:52014PC0085&amp;qid=1423649717341&amp;from=EN<\/a><\/p>\n<p><strong><em>Czy wiedz\u0105 Pa\u0144stwo, \u017ce: <\/em><\/strong><br \/>\n<em>Kryteria \u015awiatowej Rady Turystyki Zr\u00f3wnowa\u017conej (<a href=\"http:\/\/www.gstcouncil.org\/gstc-criteria\/sustainable-tourism-gstc-criteria.html\">Global Sustainable Tourism Council<\/a>&#8211; GSTC). powsta\u0142y w wyniku og\u00f3lno\u015bwiatowych wysi\u0142k\u00f3w na rzecz stworzenia wsp\u00f3lnego j\u0119zyka dot. kwestii zr\u00f3wnowa\u017cenia w turystyce. Koncentruj\u0105 si\u0119 na odpowiedzialno\u015bci spo\u0142ecznej i \u015brodowiskowej oraz na dodatnim i ujemnym wp\u0142ywie turystyki na gospodark\u0119 i kultur\u0119. Kryteria dotycz\u0105 czterech g\u0142\u00f3wnych spraw:<\/em><\/p>\n<ul>\n<li><em>Zr\u00f3wnowa\u017conego zarz\u0105dzania;<\/em><\/li>\n<li><em>Wp\u0142ywu spo\u0142eczno-ekonomicznego;<\/em><\/li>\n<li><em>Wp\u0142ywu kulturowego;<\/em><\/li>\n<li><em>Wp\u0142ywu na \u015brodowisko (zu\u017cycie zasob\u00f3w, zmniejszenie zanieczyszcze\u0144, zachowanie bior\u00f3\u017cnorodno\u015bci i krajobrazu).<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p><em>Wi\u0119cej informacji: <\/em><br \/>\n<a href=\"http:\/\/www.gstcouncil.org\/gstc-criteria\/sustainable-tourism-gstc-criteria.html\" target=\"_blank\"><em>http:\/\/www.gstcouncil.org\/gstc-criteria\/sustainable-tourism-gstc-criteria.html<\/em><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jako\u015b\u0107 to najwa\u017cniejsza przewaga konkurencyjna firmy turystycznej lub \u201cklucz do konkurencyjno\u015bci&#8221;. Obecnie jako\u015b\u0107 us\u0142ug turystycznych to jeden z g\u0142\u00f3wnych temat\u00f3w dot. zarz\u0105dzania w sektorze HORECA. Dostawcy produkt\u00f3w turystycznych dzia\u0142aj\u0105cy w warunkach silnej konkurencji coraz cz\u0119\u015bciej musz\u0105 zwraca\u0107 uwag\u0119 na potrzeby i wymagania klient\u00f3w. Klienci s\u0105 coraz lepiej poinformowani i wol\u0105 kupowa\u0107 produkty i us\u0142ugi najlepszej [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":391,"menu_order":7,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/respons-alliance.eu\/rplearn\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/417"}],"collection":[{"href":"https:\/\/respons-alliance.eu\/rplearn\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/respons-alliance.eu\/rplearn\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/respons-alliance.eu\/rplearn\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/respons-alliance.eu\/rplearn\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=417"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/respons-alliance.eu\/rplearn\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/417\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":418,"href":"https:\/\/respons-alliance.eu\/rplearn\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/417\/revisions\/418"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/respons-alliance.eu\/rplearn\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/391"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/respons-alliance.eu\/rplearn\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=417"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}