{"id":1082,"date":"2015-09-14T10:18:22","date_gmt":"2015-09-14T07:18:22","guid":{"rendered":"http:\/\/responsalliance.eu\/rplearn\/?page_id=1082&#038;lang=ro"},"modified":"2015-09-14T10:18:22","modified_gmt":"2015-09-14T07:18:22","slug":"capitolul-2-cum-sa-cooperezi-responsabil-cu-furnizorii","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/respons-alliance.eu\/rplearn\/?page_id=1082&lang=ro","title":{"rendered":"Capitolul 2: Cum s\u0103 cooperezi responsabil cu furnizorii?"},"content":{"rendered":"<p>Rela\u021biile bune sunt posibile numai \u00een cazul \u00een care furnizorul \u0219i compania de turism sunt mul\u021bumi\u021bi de tranzac\u021bie \u0219i sunt dispu\u0219i s\u0103 interac\u021bioneze din nou.<\/p>\n<p>Lan\u021bul de aprovizionare pentru un hotel poate fi complex, dar nu este unic &#8211; multe alte companii au \u015fi ele lan\u021buri de aprovizionare complexe.<\/p>\n<p>Companiile mai mari pot avea chiar posibilitatea de a influen\u021ba furnizorii proprii, printr-o putere de cump\u0103rare mai mare. Cu toate acestea, companiile mai mici sau hotelul \/ restaurantul individual pot adesea beneficia de mai multe rela\u021bii directe \u0219i personale cu furnizorii \u0219i sursele de aprovizionare locale.<\/p>\n<p>\u00cen orice caz, directorul \/ proprietarul unui restaurant sau hotel are puterea de a reduce impactul social \u0219i de mediu asupra afacerii, prin \u00eenv\u0103\u021barea despre lan\u021bul de aprovizionare propriu, angajarea cu furnizorii si de aprovizionare produse mai durabile. Managementul durabil al lan\u0163ului de aprovizionare cu firmele de dialog pentru a preveni \u00eenc\u0103lc\u0103ri ale drepturilor fundamentale ale omului \u0219i standardelelor interna\u021bionale de mediu. Pe ansamblu, \u00eenseamn\u0103 a oferi a\u0219tept\u0103ri privind responsabilitatea social\u0103 \u0219i de mediu, \u00een conformitate cu principiile \u0219i drepturile recunoscute pe plan interna\u021bional, cum ar fi cele definite de ONU.<\/p>\n<p>\u00cen turism exist\u0103 o zona de dezvoltare rapid\u0103, multe companii cresc\u0103ndu-\u015fi eforturile, fie din proprie ini\u021biativ\u0103, sau ca urmare a cererii tot mai mari de pe pia\u021b\u0103. A fost o schimbare general\u0103, de la doar formularea unor cereri de furnizori \u0219i asigurarea c\u0103 furnizorii le respect\u0103, c\u0103tre mai multe parteneriate strategice pe termen lung. Acest lucru implic\u0103 societatea \u0219i furnizorul aflat \u00eentr-un dialog \u0219i un proces de \u00eenv\u0103\u021bare, \u00een scopul de a-si fundamenta cuno\u0219tin\u021bele locale \u0219i capacitatea necesar\u0103 pentru a r\u0103spunde a\u0219tept\u0103rilor.<\/p>\n<p>Cele mai mari \u00eembun\u0103t\u0103\u021biri sunt adesea realizate prin combinarea cerin\u021belor privind furnizorul \u0219i monitorizarea activit\u0103\u021bilor furnizorului de dialog \u0219i cooperare, care poate crea \u00een\u021belegerea necesar\u0103, dorin\u021ba \u0219i resursele necesare pentru a \u00eembun\u0103t\u0103\u021bi condi\u021biile sociale sau de mediu.<\/p>\n<p>Managementul responsabil al lan\u021bului de aprovizionare este o sarcin\u0103 de multe ori\u00a0 complex\u0103 \u0219i provocatoare, care acoper\u0103 o gam\u0103 larg\u0103 de activit\u0103\u021bi \u00een lan\u021bul de aprovizionare, at\u00e2t la nivel national, c\u00e2t \u0219i interna\u021bional. Acest lucru implic\u0103 de multe ori provoc\u0103ri, solu\u021bia necesit\u00e2nd o \u00een\u021belegere nuan\u021bat\u0103 a cauzelor problemelor sociale \u0219i de mediu specifice din lan\u021bul de aprovizionare. Din acest motiv, nu putem formula o abordare general\u0103, care poate fi folosit\u0103 de toate companiile. Provoc\u0103rile trebuie rezolvate pe baza lan\u021bului de aprovizionare al companiei individuale, \u00een special o evaluare a riscului de \u00eenc\u0103lcare a drepturilor fundamentale \u0219i \u00een conformitate cu principiile \u0219i practicile recunoscute la nivel interna\u021bional.<\/p>\n<p><strong>Dar putem oferi unele linii directoare simple pentru gestionarea durabil\u0103 a lan\u021bului de aprovizionare:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Preg\u0103tirea unei strategii pentru gestionarea durabil\u0103 a lan\u021bului de aprovizionare<\/li>\n<li>\u00cencorporarea strategiilor \u00een gestionarea, organizarea \u0219i opera\u021biunile de afaceri<\/li>\n<li>Dezvoltarea managementului lan\u021bului de aprovizionare pe baza unei evalu\u0103ri a riscului de \u00eenc\u0103lcare a drepturilor \u0219i a principiilor fundamentale \u00een lan\u021bul de aprovizionare, precum \u0219i eforturile \u021bint\u0103 \u0219i achizi\u021biile \u00een zonele unde sunt de a\u0219teptat s\u0103 aib\u0103 cel mai mare impact.<\/li>\n<li>\u00cen baza evalu\u0103rii riscurilor, cererea \u0219i stabilirea unui dialog cu furnizorii pentru a crea perfec\u0163ionarea continu\u0103, inclusiv, dac\u0103 este necesar, monitorizarea activit\u0103\u021bilor de furnizare selectate, cooperarea \u015fi\/sau consolidarea capacit\u0103\u021bilor de formare<\/li>\n<li>Implicarea p\u0103r\u021bilor interesate \u00een \u00eembun\u0103t\u0103\u021birea social\u0103 \u0219i de mediu.<\/li>\n<li>Oprirea cooper\u0103rii, \u00een caz de \u00eenc\u0103lc\u0103ri grave ale drepturilor fundamentale, \u00een cazul \u00een care \u00eenc\u0103lc\u0103rile nu \u00eenceteaz\u0103, \u00een ciuda cererilor repetate.<\/li>\n<li>Comunicarea deschis\u0103 \u0219i credibil\u0103 cu privire la eforturile, realiz\u0103rile \u0219i riscurile existent permanent pentru clien\u021bi, consumatori \u0219i alte p\u0103r\u021bi interesate.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Rela\u021biile bune sunt posibile numai \u00een cazul \u00een care furnizorul \u0219i compania de turism sunt mul\u021bumi\u021bi de tranzac\u021bie \u0219i sunt dispu\u0219i s\u0103 interac\u021bioneze din nou. Lan\u021bul de aprovizionare pentru un hotel poate fi complex, dar nu este unic &#8211; multe alte companii au \u015fi ele lan\u021buri de aprovizionare complexe. Companiile mai mari pot avea chiar [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":1070,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/respons-alliance.eu\/rplearn\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/1082"}],"collection":[{"href":"https:\/\/respons-alliance.eu\/rplearn\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/respons-alliance.eu\/rplearn\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/respons-alliance.eu\/rplearn\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/respons-alliance.eu\/rplearn\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1082"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/respons-alliance.eu\/rplearn\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/1082\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1084,"href":"https:\/\/respons-alliance.eu\/rplearn\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/1082\/revisions\/1084"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/respons-alliance.eu\/rplearn\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/1070"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/respons-alliance.eu\/rplearn\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1082"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}